Entwicklung einer disruptiven Wachstumsstrategie
Unilever Food Solutions (UFS) ist auf Produkte und Dienstleistungen für die professionelle Küche spezialisiert. Da sich die rasanten digitalen Entwicklungen auf das Verhalten der Kunden auswirken, wollte UFS seine Gesamtstrategie und seine Wachstumsambitionen bis 2020 grundlegend überdenken.
SparkOptimus hat die einzigartige Fähigkeit, disruption in sehr konkrete Maßnahmen zu verwandeln! Sie haben unsere Vision für die Zukunft auf sehr überzeugende Weise grundlegend in Frage gestellt und unterstützen uns nun beim Aufbau unseres neuen Unternehmens und der neuen Art von Organisation, die wir sein möchten.
SparkOptimus hat in gemeinsamen Arbeitssitzungen mit dem Führungsteam ein Bild der neuesten Entwicklungen in der Branche von UFS gezeichnet. Ausgehend von der Vision und der Mission von UFS haben wir gemeinsam die Strategie neu definiert, um die Wachstumsziele von UFS zu erreichen. Um eine reibungslose Umsetzung zu gewährleisten, definierte SparkOptimus die Anforderungen in Bezug auf die Budgetverschiebung und die zugewiesenen Ressourcen auf einer Dreijahres-Roadmap. Schließlich entwickelten wir gemeinsam einen detaillierten Aktionsplan, um die Umsetzung des Plans mit klaren Zielen und Meilensteinen in Gang zu setzen.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
UFS und SparkOptimus haben gemeinsam den Weg für eine Transformation hin zu einer neuen Organisation definiert, bei der Vision, Ambition und Wachstumsstrategie aufeinander abgestimmt sind, unterstützt durch einen konkreten Aktionsplan für 2016, der unmittelbar danach in die Praxis umgesetzt wurde.
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In den letzten Jahren war der Energiesektor aufgrund der Energiekrise und des laufenden Übergangs zur Nachhaltigkeit mit erheblichen Störungen konfrontiert. Eneco, ein führender Produzent und Lieferant von Erdgas, Strom und Wärme in den Niederlanden, erkannte die Notwendigkeit, sich nicht nur an diese veränderte Marktdynamik anzupassen, sondern auch die Initiative zu ergreifen, um einen Wandel hin zu einem nachhaltigeren Verbrauchsverhalten zu fördern. Ihre Vision war es, nicht nur ein neues Produkt einzuführen, sondern eine tiefgreifende Verhaltensänderung zu bewirken, die sowohl dem Geldbeutel der Verbraucher als auch der Umwelt zugute kommt. Angetrieben von der Vision, den Verbrauchern durch eine dynamische Preisgestaltung und eine breite Palette von Dienstleistungen und Produkten eine umweltfreundlichere und kostengünstigere Energieauswahl zu ermöglichen, ging Eneco eine Partnerschaft mit SparkOptimus ein, um die Umwandlung, den Aufbau und die Bereitstellung dieser Innovationen voranzutreiben.
Budget Thuis ist ein führender Anbieter von Energie- und Telekommunikationsdienstleistungen in den Niederlanden, der zuverlässige Dienste zu erschwinglichen Preisen anbietet. Mit mehr als einer Million Kunden nimmt Budget Thuis eine herausragende Stellung in der Branche ein. Budget Thuis erkannte das große Potenzial der generativen KI zur Verbesserung der internen Prozesse und des Kundenerlebnisses und sah sich mit der Herausforderung konfrontiert, diesen Wert eigenständig zu realisieren. Daher bat das Unternehmen SparkOptimus um Unterstützung bei der Identifizierung und Priorisierung unternehmensspezifischer Anwendungen Fallstudien, bei der schnellen Erprobung und dem Nachweis des Wertes durch die gemeinsame Erstellung, Prüfung und Verbesserung von MVPs und bei der Gestaltung einer Organisationsstruktur für langfristige, nachhaltige (Gen-)KI-Innovationen.
Henkel Consumer Brands (HCB) bietet eine breite Palette von Konsumgütern, vertreten durch führende und bekannte Marken wie Persil, Schwarzkopf und Dial. HCB hat sich der Nachhaltigkeit verschrieben und verändert sein Produktportfolio durch die Integration nachhaltigerer Lösungen. Ziel ist es, die Verbraucher in die Lage zu versetzen, nicht nur bei ihren Kaufentscheidungen, sondern auch bei der Nutzung der Produkte nachhaltige Entscheidungen zu treffen. Um diesen Prozess zu beschleunigen, hat HCB in Zusammenarbeit mit SparkOptimus einen umfassenden Ansatz entwickelt, um das Verhalten der Verbraucher zu verändern und nachhaltige Entscheidungen als neue Norm zu etablieren.
Zijerveld (eine Tochtergesellschaft von FrieslandCampina) ist einer der größten Käsegroßhändler in Europa. Das Unternehmen erkannte das enorme Potenzial von KI für sein Geschäft und wandte sich an SparkOptimus, um einen einwöchigen Datenscan durchzuführen. Der Scan bestand aus der Identifizierung und Priorisierung potenzieller KI-Anwendungen Fallstudien im gesamten Unternehmen Zijerveld und der Erstellung eines ersten Überblicks über den Geschäftswert für ausgewählte Anwendungen Fallstudien.
