Unser Ansatz
Der Kunde zuerst
Branchenübergreifend bauen wir auf ein universelles Prinzip: Unser initialer Angriffspunkt sind stets die Bedürfnisse der Kunden, welche wir dann in technische und organisatorische Anforderungen übersetzen. Disruptive Unternehmen haben immer eine stark kundenorientierte Sichtweise. Schlichtweg neue Technologien anzuwenden ist nicht das Ziel. Wenn es jedoch darum geht, dass neue Technologien es ermöglichen, Kundenbedürfnisse künftig besser zu erfüllen und Barrieren zu beseitigen, die zuvor nicht beseitigt werden konnten, dann haben wir ein Rezept für Disruption.
Ausführung vor Ort
Wir helfen Unternehmen dabei, zu verstehen, „was" zu tun ist, einen Plan zu entwickeln, „wie" es zu tun ist, und sie dabei zu unterstützen, es „tatsächlich zu tun", um ihnen einen soliden Start zu ermöglichen. Warum das Rad selbst erfinden, wenn man die erfahrensten Menschen hinzuziehen und die Erkenntnisse aus Hunderten von anderen Organisationen und Dutzenden von anderen Sektoren nutzen kann?
Aufbau von Fähigkeiten
Wir unterstützen Unternehmen und entwickeln gleichzeitig ihr Potenzial, ihren Weg selbstständig fortzusetzen. Deshalb arbeiten wir eng mit ihnen zusammen, um Fähigkeiten in ihren Teams aufzubauen und unser Wissen weiterzugeben. Wir glauben, dass intrinsisches Talent und eine bestimmte Arbeitsweise - nicht unbedingt umfangreiche digitale Erfahrung - die Grundlage für den Erfolg in einem disruptiven Umfeld sind. Durch On-the-Job-Coaching, Workshops und Schulungen stellen wir sicher, dass das Team in seiner (neuen) Rolle wachsen kann.
"Bei der Digitalisierung geht es nicht um Digitalisierung, sondern darum, den Kunden besser, schneller und nachhaltiger zu bedienen."
Was uns antreibt
Budget Thuis ist ein führender Anbieter von Energie- und Telekommunikationsdienstleistungen in den Niederlanden, der zuverlässige Dienste zu erschwinglichen Preisen anbietet. Mit mehr als einer Million Kunden nimmt Budget Thuis eine herausragende Stellung in der Branche ein. Budget Thuis erkannte das große Potenzial der generativen KI zur Verbesserung der internen Prozesse und des Kundenerlebnisses und sah sich mit der Herausforderung konfrontiert, diesen Wert eigenständig zu realisieren. Daher bat das Unternehmen SparkOptimus um Unterstützung bei der Identifizierung und Priorisierung unternehmensspezifischer Anwendungen Fallstudien, bei der schnellen Erprobung und dem Nachweis des Wertes durch die gemeinsame Erstellung, Prüfung und Verbesserung von MVPs und bei der Gestaltung einer Organisationsstruktur für langfristige, nachhaltige (Gen-)KI-Innovationen.
In den letzten Jahren war der Energiesektor aufgrund der Energiekrise und des laufenden Übergangs zur Nachhaltigkeit mit erheblichen Störungen konfrontiert. Eneco, ein führender Produzent und Lieferant von Erdgas, Strom und Wärme in den Niederlanden, erkannte die Notwendigkeit, sich nicht nur an diese veränderte Marktdynamik anzupassen, sondern auch die Initiative zu ergreifen, um einen Wandel hin zu einem nachhaltigeren Verbrauchsverhalten zu fördern. Ihre Vision war es, nicht nur ein neues Produkt einzuführen, sondern eine tiefgreifende Verhaltensänderung zu bewirken, die sowohl dem Geldbeutel der Verbraucher als auch der Umwelt zugute kommt. Angetrieben von der Vision, den Verbrauchern durch eine dynamische Preisgestaltung und eine breite Palette von Dienstleistungen und Produkten eine umweltfreundlichere und kostengünstigere Energieauswahl zu ermöglichen, ging Eneco eine Partnerschaft mit SparkOptimus ein, um die Umwandlung, den Aufbau und die Bereitstellung dieser Innovationen voranzutreiben.
Henkel Consumer Brands (HCB) bietet eine breite Palette von Konsumgütern, vertreten durch führende und bekannte Marken wie Persil, Schwarzkopf und Dial. HCB hat sich der Nachhaltigkeit verschrieben und verändert sein Produktportfolio durch die Integration nachhaltigerer Lösungen. Ziel ist es, die Verbraucher in die Lage zu versetzen, nicht nur bei ihren Kaufentscheidungen, sondern auch bei der Nutzung der Produkte nachhaltige Entscheidungen zu treffen. Um diesen Prozess zu beschleunigen, hat HCB in Zusammenarbeit mit SparkOptimus einen umfassenden Ansatz entwickelt, um das Verhalten der Verbraucher zu verändern und nachhaltige Entscheidungen als neue Norm zu etablieren.
Zijerveld (eine Tochtergesellschaft von FrieslandCampina) ist einer der größten Käsegroßhändler in Europa. Das Unternehmen erkannte das enorme Potenzial von KI für sein Geschäft und wandte sich an SparkOptimus, um einen einwöchigen Datenscan durchzuführen. Der Scan bestand aus der Identifizierung und Priorisierung potenzieller KI-Anwendungen Fallstudien im gesamten Unternehmen Zijerveld und der Erstellung eines ersten Überblicks über den Geschäftswert für ausgewählte Anwendungen Fallstudien.
Steven Sels
Mitglied des Verwaltungsrats
SHV Energie
Nabil El Abed
Vizepräsident
Schneider Elektrisch
Joeri Kamp
CIO / Geschäftsführer Innovation & Ventures
Eneco
Viktor Valk
Gründer
Velroq
Maurits den Broeder
Direktor
Van Oord Offshore
Mieke Struik
Senior Manager Business & Tech Plattform Commercial
Schiphol
Jan Derck van Karnebeek
Kaufmännischer Leiter
HEINEKEN N.V.
Ron Schneider
Leiter des Verbrauchermarktes
NS-Reißer
Robert-Jan van Ogtrop
Gründer, CVC, Vorsitzender und Vorstandsmitglied
Kreislaufwirtschaft, PACE, Afrikanische Parks
Marjon Stamsnijder
Global Director Nachhaltigkeit
Henkel Consumer Brands
Erik van de Brake
Verantwortlicher für Transformation
PGGM
Frederic Chupin
SrVP, Kundenerfahrung, e-Commerce & Digital Marketing Transformation
Henkel
Jesper Waerum
EVP Omnichannel
PVH
Jim Jansen
Senior Director für kommerzielles Wachstum
JustEatTakeaway
Jan Derck van Karnebeek
Kaufmännischer Leiter
HEINEKEN N.V.
Tuncay Özgüner
CEO
Zijerveld
Philip Alberdingk Thijm
CEO
Keesing Mediengruppe
Vincent Gravesteyn
Geschäftsführender Direktor
Walvis Participaties
Anonymer CFO
Anonymer Partner
PE-Firma
Marc Kuper
Kaufmännischer Direktor Sparta
Accell Niederlande
Anonymer Kunde
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