Entwurf eines neuen Preismodells für Veranstaltungsorte
Nach seiner Gründung im Jahr 2009 machte sich Treatwell daran, den Buchungsprozess in einer Branche zu verändern, die jahrelang auf Stift, Papier und Telefon angewiesen war: dem Haar- und Schönheitsmarkt. Innerhalb weniger Jahre wuchs das Unternehmen schnell zu Europas führender Online-Plattform für die Buchung von Schönheits- und Wellness-Dienstleistungen. Nach dem Abschluss eines globalen Rebrandings im Jahr 2016 sah die Geschäftsführung die Optimierung und Harmonisierung des Preismodells für Salons als oberste Priorität an, um das Geschäft auf die nächste Stufe zu heben.
Durch die Kombination von digitalem Fachwissen und gründlicher Analyse hat SparkOptimus uns geholfen, unsere Preisgestaltung auf die wesentlichen Elemente herunterzubrechen und eine Preisstrategie zu wählen, die uns für die nächste Stufe des Geschäftswachstums positioniert
SparkOptimus identifizierte geeignete Preiselemente und arbeitete eng mit Treatwell zusammen, um diese zu einer Reihe von Preisarchetypen zu kombinieren, die am besten mit Treatwells Wertversprechen, der Zahlungsbereitschaft der Salons und den gewünschten Partnerschaftseffekten übereinstimmen. Die in die engere Wahl gezogenen Archetypen wurden weiter auf Produkt-Markt-Fit, Finanzierbarkeit und strategische Überlegungen hin analysiert und führten zu einem bevorzugten Preismodell. Schließlich wurde innerhalb dieses Modells die optimale Preisgestaltung festgelegt und ein Plan zur Einführung der neuen Preisgestaltung entwickelt.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
In enger Zusammenarbeit mit dem Managementteam von Treatwell wurde ein bevorzugter Preis- und Einführungsplan entwickelt, der es Treatwell ermöglichte, die neue Preisgestaltung schnell zu testen und zu erweitern.
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In den letzten Jahren war der Energiesektor aufgrund der Energiekrise und des laufenden Übergangs zur Nachhaltigkeit mit erheblichen Störungen konfrontiert. Eneco, ein führender Produzent und Lieferant von Erdgas, Strom und Wärme in den Niederlanden, erkannte die Notwendigkeit, sich nicht nur an diese veränderte Marktdynamik anzupassen, sondern auch die Initiative zu ergreifen, um einen Wandel hin zu einem nachhaltigeren Verbrauchsverhalten zu fördern. Ihre Vision war es, nicht nur ein neues Produkt einzuführen, sondern eine tiefgreifende Verhaltensänderung zu bewirken, die sowohl dem Geldbeutel der Verbraucher als auch der Umwelt zugute kommt. Angetrieben von der Vision, den Verbrauchern durch eine dynamische Preisgestaltung und eine breite Palette von Dienstleistungen und Produkten eine umweltfreundlichere und kostengünstigere Energieauswahl zu ermöglichen, ging Eneco eine Partnerschaft mit SparkOptimus ein, um die Umwandlung, den Aufbau und die Bereitstellung dieser Innovationen voranzutreiben.
Budget Thuis ist ein führender Anbieter von Energie- und Telekommunikationsdienstleistungen in den Niederlanden, der zuverlässige Dienste zu erschwinglichen Preisen anbietet. Mit mehr als einer Million Kunden nimmt Budget Thuis eine herausragende Stellung in der Branche ein. Budget Thuis erkannte das große Potenzial der generativen KI zur Verbesserung der internen Prozesse und des Kundenerlebnisses und sah sich mit der Herausforderung konfrontiert, diesen Wert eigenständig zu realisieren. Daher bat das Unternehmen SparkOptimus um Unterstützung bei der Identifizierung und Priorisierung unternehmensspezifischer Anwendungen Fallstudien, bei der schnellen Erprobung und dem Nachweis des Wertes durch die gemeinsame Erstellung, Prüfung und Verbesserung von MVPs und bei der Gestaltung einer Organisationsstruktur für langfristige, nachhaltige (Gen-)KI-Innovationen.
Henkel Consumer Brands (HCB) bietet eine breite Palette von Konsumgütern, vertreten durch führende und bekannte Marken wie Persil, Schwarzkopf und Dial. HCB hat sich der Nachhaltigkeit verschrieben und verändert sein Produktportfolio durch die Integration nachhaltigerer Lösungen. Ziel ist es, die Verbraucher in die Lage zu versetzen, nicht nur bei ihren Kaufentscheidungen, sondern auch bei der Nutzung der Produkte nachhaltige Entscheidungen zu treffen. Um diesen Prozess zu beschleunigen, hat HCB in Zusammenarbeit mit SparkOptimus einen umfassenden Ansatz entwickelt, um das Verhalten der Verbraucher zu verändern und nachhaltige Entscheidungen als neue Norm zu etablieren.
Zijerveld (eine Tochtergesellschaft von FrieslandCampina) ist einer der größten Käsegroßhändler in Europa. Das Unternehmen erkannte das enorme Potenzial von KI für sein Geschäft und wandte sich an SparkOptimus, um einen einwöchigen Datenscan durchzuführen. Der Scan bestand aus der Identifizierung und Priorisierung potenzieller KI-Anwendungen Fallstudien im gesamten Unternehmen Zijerveld und der Erstellung eines ersten Überblicks über den Geschäftswert für ausgewählte Anwendungen Fallstudien.
