Beschleunigung der Strategie und der Prioritäten für den elektronischen Handel
Sligro ist ein Lebensmittelgroßhändler, der sowohl Lebensmittelservice als auch Lebensmitteleinzelhandel anbietet, mit einem Gesamtumsatz von fast 3 Mrd. Euro im Jahr 2017. Sligro bat SparkOptimus um Unterstützung bei der Identifizierung digitaler Wachstumschancen für die Gruppe. Die Chancen waren sowohl transformativ als auch disruptiv und umfassten die B2B- und B2C-Aktivitäten von Sligro.
SparkOptimus hat uns bei der weiteren Klärung unserer digitalen Strategie geholfen und uns mit seiner Expertise dabei unterstützt, komplexe und wichtige Entscheidungen für die Sligro Food Group zu treffen.
Nach einer intensiven Bewertung war SparkOptimus in der Lage, mehrere bedeutende Wachstumsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens zu identifizieren. Für jede dieser Möglichkeiten haben Sligro und SparkOptimus das Kundenangebot detailliert beschrieben und die Möglichkeiten nach Prioritäten geordnet. Auf der Grundlage dieser Prioritäten wurde Fallstudien erstellt, einschließlich der Auswirkungen auf Logistik und Betrieb, die im Lebensmitteleinzelhandel typischerweise sehr komplex sind. Wir haben auch die Auswirkungen auf die IT und die Organisation detailliert beschrieben und geplant.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
Mithilfe eines strukturierten Ansatzes halfen wir dem Vorstand von Sligro bei der Priorisierung seiner digitalen Initiativen in allen Geschäftsbereichen. Darüber hinaus erstellten wir ein gut quantifiziertes Business Fallstudien und entwarfen detaillierte und pragmatische Einführungspläne.
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In den letzten Jahren war der Energiesektor aufgrund der Energiekrise und des laufenden Übergangs zur Nachhaltigkeit mit erheblichen Störungen konfrontiert. Eneco, ein führender Produzent und Lieferant von Erdgas, Strom und Wärme in den Niederlanden, erkannte die Notwendigkeit, sich nicht nur an diese veränderte Marktdynamik anzupassen, sondern auch die Initiative zu ergreifen, um einen Wandel hin zu einem nachhaltigeren Verbrauchsverhalten zu fördern. Ihre Vision war es, nicht nur ein neues Produkt einzuführen, sondern eine tiefgreifende Verhaltensänderung zu bewirken, die sowohl dem Geldbeutel der Verbraucher als auch der Umwelt zugute kommt. Angetrieben von der Vision, den Verbrauchern durch eine dynamische Preisgestaltung und eine breite Palette von Dienstleistungen und Produkten eine umweltfreundlichere und kostengünstigere Energieauswahl zu ermöglichen, ging Eneco eine Partnerschaft mit SparkOptimus ein, um die Umwandlung, den Aufbau und die Bereitstellung dieser Innovationen voranzutreiben.
Budget Thuis ist ein führender Anbieter von Energie- und Telekommunikationsdienstleistungen in den Niederlanden, der zuverlässige Dienste zu erschwinglichen Preisen anbietet. Mit mehr als einer Million Kunden nimmt Budget Thuis eine herausragende Stellung in der Branche ein. Budget Thuis erkannte das große Potenzial der generativen KI zur Verbesserung der internen Prozesse und des Kundenerlebnisses und sah sich mit der Herausforderung konfrontiert, diesen Wert eigenständig zu realisieren. Daher bat das Unternehmen SparkOptimus um Unterstützung bei der Identifizierung und Priorisierung unternehmensspezifischer Anwendungen Fallstudien, bei der schnellen Erprobung und dem Nachweis des Wertes durch die gemeinsame Erstellung, Prüfung und Verbesserung von MVPs und bei der Gestaltung einer Organisationsstruktur für langfristige, nachhaltige (Gen-)KI-Innovationen.
Henkel Consumer Brands (HCB) bietet eine breite Palette von Konsumgütern, vertreten durch führende und bekannte Marken wie Persil, Schwarzkopf und Dial. HCB hat sich der Nachhaltigkeit verschrieben und verändert sein Produktportfolio durch die Integration nachhaltigerer Lösungen. Ziel ist es, die Verbraucher in die Lage zu versetzen, nicht nur bei ihren Kaufentscheidungen, sondern auch bei der Nutzung der Produkte nachhaltige Entscheidungen zu treffen. Um diesen Prozess zu beschleunigen, hat HCB in Zusammenarbeit mit SparkOptimus einen umfassenden Ansatz entwickelt, um das Verhalten der Verbraucher zu verändern und nachhaltige Entscheidungen als neue Norm zu etablieren.
Zijerveld (eine Tochtergesellschaft von FrieslandCampina) ist einer der größten Käsegroßhändler in Europa. Das Unternehmen erkannte das enorme Potenzial von KI für sein Geschäft und wandte sich an SparkOptimus, um einen einwöchigen Datenscan durchzuführen. Der Scan bestand aus der Identifizierung und Priorisierung potenzieller KI-Anwendungen Fallstudien im gesamten Unternehmen Zijerveld und der Erstellung eines ersten Überblicks über den Geschäftswert für ausgewählte Anwendungen Fallstudien.
