Entwicklung von PGGM Investment Management hin zu Impact-Investing
PGGM Investment Management mit einem verwalteten Vermögen von 230 Milliarden Euro ist der Pensionsinvestor für den Gesundheitssektor. Auf der Grundlage der neuen Anlageüberzeugungen ihres Kunden formulierten sie gemeinsam mit diesem Kunden die Strategie einer grundlegenden Umstellung vom 2D-Anlagemanagement (Optimierung von Risiko und Ertrag) auf ein 3D-Anlagemanagement (Risiko, Ertrag und Wirkung). PGGM IM hat erkannt, dass das bestehende Betriebsmodell dieses Ziel nicht unterstützt, insbesondere in einem sich schnell verändernden Umfeld mit hoher Volatilität und sich ständig weiterentwickelnden Industriestandards. Daher beauftragte PGGM IM SparkOptimus mit der Entwicklung und Umsetzung eines neuen Betriebsmodells mit dem Ziel, ein hochgradig anpassungsfähiges Unternehmen zu werden, das ESG vollständig in seine Investmentprozesse und sein Portfolio integriert.
SparkOptimus war ein phänomenaler Partner, der uns auf dem Weg zu einem zukunftsfähigen Unternehmen begleitet hat. Darüber hinaus war die Zusammenarbeit mit SparkOptimus ein angenehmer Partner, der Energie, Visionen und eine klare "Wir schaffen das"-Mentalität ausstrahlt.
Wir verfolgten einen dualen Ansatz, der die strategische Gestaltung des künftigen Betriebsmodells mit einem parallelen Pilotprojekt in einem der Investment-Management-Teams zur Validierung der Kernkomponenten in der Praxis verband. Der Schwerpunkt lag auf der Entwicklung der Fähigkeit der Organisation, sich schnell und sicher anzupassen, indem ein "Veränderungsmuskel" aufgebaut wurde, der die Organisation in die Lage versetzt, neue Übergangsthemen schnell zu erkennen und darauf zu reagieren. Bei der Gestaltung des zukünftigen Betriebsmodells befasste sich SparkOptimus mit drei Hauptdimensionen - Arbeitsweise, Führung und Steuerung sowie Organisationsstruktur. Das parallele Pilotprojekt trug dazu bei, kritische Designkomponenten zu testen und das zukünftige Betriebsmodell für die operativen Teams, die angrenzenden Kollegen und die Geschäftsleitung mit Leben zu füllen. SparkOptimus hat das künftige Betriebsmodell von PGGM IM mitgestaltet, einschließlich der Festlegung von Test- und Lernmethoden, der Entwicklung funktionsübergreifender Kooperationsmodelle, zukünftiger Governance-Strukturen und des detaillierten Skalierungsansatzes.
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Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
Im Rahmen dieser Zusammenarbeit entwickelte SparkOptimus einen überzeugenden "Nordstern" für das zukünftige Betriebsmodell von PGGM IM, gestaltete den gesamten Transformationsansatz und half, die Transformation mit einem erfolgreichen ersten Pilotprojekt zu starten. Auf diese Weise hat SparkOptimus PGGM IM dabei unterstützt, seine Veränderungsfähigkeit zu stärken und funktionsübergreifende Teams zu befähigen, in einem sich schnell verändernden Umfeld schnell zu reagieren, wobei das Betriebsmodell im Endzustand eine gewisse Zeit in Anspruch nehmen wird. Das Transformationsprogramm ist nun vollständig an die internen PGGM-Teams übergeben worden, während das erfolgreiche Pilotprojekt rasch auf benachbarte Investment-Teams ausgeweitet wird. Die entsprechenden Technologie- und Datengrundlagen werden ebenfalls für eine groß angelegte Umsetzung geschaffen.
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In den letzten Jahren war der Energiesektor aufgrund der Energiekrise und des laufenden Übergangs zur Nachhaltigkeit mit erheblichen Störungen konfrontiert. Eneco, ein führender Produzent und Lieferant von Erdgas, Strom und Wärme in den Niederlanden, erkannte die Notwendigkeit, sich nicht nur an diese veränderte Marktdynamik anzupassen, sondern auch die Initiative zu ergreifen, um einen Wandel hin zu einem nachhaltigeren Verbrauchsverhalten zu fördern. Ihre Vision war es, nicht nur ein neues Produkt einzuführen, sondern eine tiefgreifende Verhaltensänderung zu bewirken, die sowohl dem Geldbeutel der Verbraucher als auch der Umwelt zugute kommt. Angetrieben von der Vision, den Verbrauchern durch eine dynamische Preisgestaltung und eine breite Palette von Dienstleistungen und Produkten eine umweltfreundlichere und kostengünstigere Energieauswahl zu ermöglichen, ging Eneco eine Partnerschaft mit SparkOptimus ein, um die Umwandlung, den Aufbau und die Bereitstellung dieser Innovationen voranzutreiben.
Budget Thuis ist ein führender Anbieter von Energie- und Telekommunikationsdienstleistungen in den Niederlanden, der zuverlässige Dienste zu erschwinglichen Preisen anbietet. Mit mehr als einer Million Kunden nimmt Budget Thuis eine herausragende Stellung in der Branche ein. Budget Thuis erkannte das große Potenzial der generativen KI zur Verbesserung der internen Prozesse und des Kundenerlebnisses und sah sich mit der Herausforderung konfrontiert, diesen Wert eigenständig zu realisieren. Daher bat das Unternehmen SparkOptimus um Unterstützung bei der Identifizierung und Priorisierung unternehmensspezifischer Anwendungen Fallstudien, bei der schnellen Erprobung und dem Nachweis des Wertes durch die gemeinsame Erstellung, Prüfung und Verbesserung von MVPs und bei der Gestaltung einer Organisationsstruktur für langfristige, nachhaltige (Gen-)KI-Innovationen.
Henkel Consumer Brands (HCB) bietet eine breite Palette von Konsumgütern, vertreten durch führende und bekannte Marken wie Persil, Schwarzkopf und Dial. HCB hat sich der Nachhaltigkeit verschrieben und verändert sein Produktportfolio durch die Integration nachhaltigerer Lösungen. Ziel ist es, die Verbraucher in die Lage zu versetzen, nicht nur bei ihren Kaufentscheidungen, sondern auch bei der Nutzung der Produkte nachhaltige Entscheidungen zu treffen. Um diesen Prozess zu beschleunigen, hat HCB in Zusammenarbeit mit SparkOptimus einen umfassenden Ansatz entwickelt, um das Verhalten der Verbraucher zu verändern und nachhaltige Entscheidungen als neue Norm zu etablieren.
Zijerveld (eine Tochtergesellschaft von FrieslandCampina) ist einer der größten Käsegroßhändler in Europa. Das Unternehmen erkannte das enorme Potenzial von KI für sein Geschäft und wandte sich an SparkOptimus, um einen einwöchigen Datenscan durchzuführen. Der Scan bestand aus der Identifizierung und Priorisierung potenzieller KI-Anwendungen Fallstudien im gesamten Unternehmen Zijerveld und der Erstellung eines ersten Überblicks über den Geschäftswert für ausgewählte Anwendungen Fallstudien.
