Erschließung zusätzlicher Einkommensströme
JET ist die weltweit führende Plattform für Essenslieferungen, die Verbraucher und Restaurants auf der ganzen Welt miteinander verbindet. Um ein kontinuierliches Wachstum zu gewährleisten, hat das Unternehmen die Funktion Commercial Growth (CG) eingerichtet, die für die Entwicklung, Inkubation und Beschleunigung bestehender und neuer Umsatzmodelle verantwortlich ist, die den Wert für Restaurants steigern. JET bat SparkOptimus um Unterstützung bei der Festlegung des Ziels, der Definition des Weges zu diesem Ziel und der Initiierung und Beschleunigung der vielversprechendsten Geschäftsinitiativen.
SparkOptimus hat sich als hervorragender Geschäftspartner für JET erwiesen. Sie haben hervorragende Arbeit geleistet, indem sie unsere Ambitionen definiert, unsere zukünftigen Wachstumshebel konkretisiert und die Umsetzung angekurbelt haben, was uns in die Lage versetzt hat, ein viel höheres Tempo zu erreichen, als wir es uns jemals vorgestellt haben.
Gemeinsam mit dem CG-Team von JET haben wir einen konkreten Plan ausgearbeitet, um einen zusätzlichen Umsatzbeitrag von 1 Mrd. € zu erzielen. Zunächst legten wir die genaue Rolle der CG-Funktion fest. Dann legten wir konkrete Aktionsschritte fest, die wir in drei Wellen verfolgen wollten: Skalierung bewährter Initiativen, Einleitung einer Reihe neuer Initiativen und Erkundung neuer innovativer Wertschöpfungspotenziale. Gemeinsam legten wir die Prioritäten für 9 Initiativen für das Jahr 2022 fest. Anschließend halfen wir bei der Festlegung eines funktionsübergreifenden Arbeitsrhythmus und brachten die ausgewählten Initiativen mit hoher Priorität auf den Weg.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
Die CG-Funktion von JET hat nun ein klar definiertes Ziel und eine klar definierte Rolle sowie eine Liste von Prioritäten, um ihr "Nordstern"-Ziel zu verfolgen. Die nach Prioritäten geordneten Initiativen werden derzeit mit hohem Tempo umgesetzt. Für die vielversprechendsten Initiativen gibt es einen detaillierten Beschleunigungsplan mit quantifizierten Aussichten. Und schließlich hat die CG-Funktion nun eine klare Vision für künftige innovative Wertschöpfungsbereiche und einen Bestand an entsprechenden potenziellen Initiativen.
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In den letzten Jahren war der Energiesektor aufgrund der Energiekrise und des laufenden Übergangs zur Nachhaltigkeit mit erheblichen Störungen konfrontiert. Eneco, ein führender Produzent und Lieferant von Erdgas, Strom und Wärme in den Niederlanden, erkannte die Notwendigkeit, sich nicht nur an diese veränderte Marktdynamik anzupassen, sondern auch die Initiative zu ergreifen, um einen Wandel hin zu einem nachhaltigeren Verbrauchsverhalten zu fördern. Ihre Vision war es, nicht nur ein neues Produkt einzuführen, sondern eine tiefgreifende Verhaltensänderung zu bewirken, die sowohl dem Geldbeutel der Verbraucher als auch der Umwelt zugute kommt. Angetrieben von der Vision, den Verbrauchern durch eine dynamische Preisgestaltung und eine breite Palette von Dienstleistungen und Produkten eine umweltfreundlichere und kostengünstigere Energieauswahl zu ermöglichen, ging Eneco eine Partnerschaft mit SparkOptimus ein, um die Umwandlung, den Aufbau und die Bereitstellung dieser Innovationen voranzutreiben.
Budget Thuis ist ein führender Anbieter von Energie- und Telekommunikationsdienstleistungen in den Niederlanden, der zuverlässige Dienste zu erschwinglichen Preisen anbietet. Mit mehr als einer Million Kunden nimmt Budget Thuis eine herausragende Stellung in der Branche ein. Budget Thuis erkannte das große Potenzial der generativen KI zur Verbesserung der internen Prozesse und des Kundenerlebnisses und sah sich mit der Herausforderung konfrontiert, diesen Wert eigenständig zu realisieren. Daher bat das Unternehmen SparkOptimus um Unterstützung bei der Identifizierung und Priorisierung unternehmensspezifischer Anwendungen Fallstudien, bei der schnellen Erprobung und dem Nachweis des Wertes durch die gemeinsame Erstellung, Prüfung und Verbesserung von MVPs und bei der Gestaltung einer Organisationsstruktur für langfristige, nachhaltige (Gen-)KI-Innovationen.
Henkel Consumer Brands (HCB) bietet eine breite Palette von Konsumgütern, vertreten durch führende und bekannte Marken wie Persil, Schwarzkopf und Dial. HCB hat sich der Nachhaltigkeit verschrieben und verändert sein Produktportfolio durch die Integration nachhaltigerer Lösungen. Ziel ist es, die Verbraucher in die Lage zu versetzen, nicht nur bei ihren Kaufentscheidungen, sondern auch bei der Nutzung der Produkte nachhaltige Entscheidungen zu treffen. Um diesen Prozess zu beschleunigen, hat HCB in Zusammenarbeit mit SparkOptimus einen umfassenden Ansatz entwickelt, um das Verhalten der Verbraucher zu verändern und nachhaltige Entscheidungen als neue Norm zu etablieren.
Zijerveld (eine Tochtergesellschaft von FrieslandCampina) ist einer der größten Käsegroßhändler in Europa. Das Unternehmen erkannte das enorme Potenzial von KI für sein Geschäft und wandte sich an SparkOptimus, um einen einwöchigen Datenscan durchzuführen. Der Scan bestand aus der Identifizierung und Priorisierung potenzieller KI-Anwendungen Fallstudien im gesamten Unternehmen Zijerveld und der Erstellung eines ersten Überblicks über den Geschäftswert für ausgewählte Anwendungen Fallstudien.
