Überarbeitung der E-Commerce-Strategie und Aufbau operativer Exzellenz
Emesa (VakantieVeilingen.nl) ist in den letzten Jahren in rasantem Tempo gewachsen. Der Anteilseigner und das Management waren der Ansicht, dass eine neue strategische Ausrichtung und eine Professionalisierung der Struktur und der Prozesse der Schlüssel für die nächste Phase eines bedeutenden Wachstums war.
Der Einfluss von SparkOptimus auf Emesa war außergewöhnlich. SparkOptimus verfügt über eine perfekte Kombination aus hochqualifizierten Mitarbeitern, tiefgreifendem Fachwissen im Bereich des digitalen Geschäfts und einem pragmatischen und operativen Ansatz, der zu direkten Ergebnissen führt.
SparkOptimus unterstützte Emesa bei der Zusammenstellung und Priorisierung von Wachstumsideen in einer kohärenten und fokussierten Wachstumsstrategie, wobei innovative Ideen mit hohem Risiko und hohem Wachstum mit risikoarmen operativen Exzellenz- und Expansionsinitiativen in Einklang gebracht wurden. Dadurch wurde der Betrieb gefestigt und ein sofortiges EBITDA-Wachstum erzielt, um die nächste Phase des Unternehmertums zu fördern. Wir führten Best-Practice-Prozesse, neue Fähigkeiten und eine angepasste Organisationsstruktur ein, die für die Umsetzung dieser Wachstumsstrategie erforderlich sind. Wir leiteten die Operationalisierung in den ersten Monaten, um die maximale Dynamik zu erhalten, während wir gleichzeitig die Fähigkeiten und die Verantwortung für den Prozess übertrugen.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
Emesa erlebte eine enorme Verbesserung der operativen Exzellenz und eine allgemeine Professionalisierung der Organisation mit unmittelbaren und erheblichen Auswirkungen auf die Geschäftsergebnisse, während unser Engagement fortgesetzt wurde. Das Unternehmen hat sich wieder messerscharf auf das konzentriert, was für ein exponentielles und nachhaltiges Wachstum in den kommenden Jahren erforderlich ist.
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In den letzten Jahren war der Energiesektor aufgrund der Energiekrise und des laufenden Übergangs zur Nachhaltigkeit mit erheblichen Störungen konfrontiert. Eneco, ein führender Produzent und Lieferant von Erdgas, Strom und Wärme in den Niederlanden, erkannte die Notwendigkeit, sich nicht nur an diese veränderte Marktdynamik anzupassen, sondern auch die Initiative zu ergreifen, um einen Wandel hin zu einem nachhaltigeren Verbrauchsverhalten zu fördern. Ihre Vision war es, nicht nur ein neues Produkt einzuführen, sondern eine tiefgreifende Verhaltensänderung zu bewirken, die sowohl dem Geldbeutel der Verbraucher als auch der Umwelt zugute kommt. Angetrieben von der Vision, den Verbrauchern durch eine dynamische Preisgestaltung und eine breite Palette von Dienstleistungen und Produkten eine umweltfreundlichere und kostengünstigere Energieauswahl zu ermöglichen, ging Eneco eine Partnerschaft mit SparkOptimus ein, um die Umwandlung, den Aufbau und die Bereitstellung dieser Innovationen voranzutreiben.
Budget Thuis ist ein führender Anbieter von Energie- und Telekommunikationsdienstleistungen in den Niederlanden, der zuverlässige Dienste zu erschwinglichen Preisen anbietet. Mit mehr als einer Million Kunden nimmt Budget Thuis eine herausragende Stellung in der Branche ein. Budget Thuis erkannte das große Potenzial der generativen KI zur Verbesserung der internen Prozesse und des Kundenerlebnisses und sah sich mit der Herausforderung konfrontiert, diesen Wert eigenständig zu realisieren. Daher bat das Unternehmen SparkOptimus um Unterstützung bei der Identifizierung und Priorisierung unternehmensspezifischer Anwendungen Fallstudien, bei der schnellen Erprobung und dem Nachweis des Wertes durch die gemeinsame Erstellung, Prüfung und Verbesserung von MVPs und bei der Gestaltung einer Organisationsstruktur für langfristige, nachhaltige (Gen-)KI-Innovationen.
Henkel Consumer Brands (HCB) bietet eine breite Palette von Konsumgütern, vertreten durch führende und bekannte Marken wie Persil, Schwarzkopf und Dial. HCB hat sich der Nachhaltigkeit verschrieben und verändert sein Produktportfolio durch die Integration nachhaltigerer Lösungen. Ziel ist es, die Verbraucher in die Lage zu versetzen, nicht nur bei ihren Kaufentscheidungen, sondern auch bei der Nutzung der Produkte nachhaltige Entscheidungen zu treffen. Um diesen Prozess zu beschleunigen, hat HCB in Zusammenarbeit mit SparkOptimus einen umfassenden Ansatz entwickelt, um das Verhalten der Verbraucher zu verändern und nachhaltige Entscheidungen als neue Norm zu etablieren.
Zijerveld (eine Tochtergesellschaft von FrieslandCampina) ist einer der größten Käsegroßhändler in Europa. Das Unternehmen erkannte das enorme Potenzial von KI für sein Geschäft und wandte sich an SparkOptimus, um einen einwöchigen Datenscan durchzuführen. Der Scan bestand aus der Identifizierung und Priorisierung potenzieller KI-Anwendungen Fallstudien im gesamten Unternehmen Zijerveld und der Erstellung eines ersten Überblicks über den Geschäftswert für ausgewählte Anwendungen Fallstudien.
