Festlegung einer disruptiven Wachstumsstrategie
HEINEKEN N.V., die internationalste Brauerei der Welt, hat einen starken Einstieg in den Bereich der Digitalisierung vollzogen, indem sie eine Reihe von digitalen Initiativen in einer wachsenden Anzahl von Märkten rund um den Globus gestartet hat. Mit dem Ziel, das Wachstum in einem sich schnell verändernden Wettbewerbsumfeld zu beschleunigen und der klare Gewinner im Bereich Bier & Cider im digitalen Zeitalter zu werden, bat HEINEKEN SparkOptimus um Unterstützung bei der Entwicklung einer gemeinsamen Vision, Strategie und eines Umsetzungsplans zusammen mit den wichtigsten Entscheidungsträgern von HEINEKEN: dem Vorstandsteam und den Geschäftsführern der größten globalen HEINEKEN-Betriebsgesellschaften.
Die Vordenkerrolle von SparkOptimus auf dem Gebiet der digitalen disruption und ihre Fähigkeit, digitale Unternehmen auf der ganzen Welt zu konzipieren, aufzubauen und zu skalieren, haben uns geholfen, das unternehmensweite Engagement für das WARUM, WAS und WIE des Gewinns bei Bier und Apfelwein im digitalen Zeitalter zu fördern. Wir sind jetzt in Bezug auf unsere Ziele und Ambitionen völlig auf einer Linie. Vielen Dank für die starke Unterstützung. Wir freuen uns darauf, diese gemeinsame Reise fortzusetzen.
Um die gemeinsame Entwicklung voll und ganz zu leben, haben wir ein gemeinsames HEINEKEN-SparkOptimus-Team gebildet und Seite an Seite mit den globalen und lokalen Marktorganisationen gearbeitet. Wir führten eine Reihe von gezielten Top-Down-Interaktionen mit dem Executive Team über das Warum, Was und Wie des Gewinnens in einem digitalen Zeitalter. Das Ergebnis war eine einheitliche Sicht auf die globale digitale Agenda. Parallel dazu haben wir gemeinsam mit den Managementteams der größten HEINEKEN-Unternehmen vor Ort marktspezifische Visionen, Strategien und Pläne entwickelt. Dies geschah im Rahmen von einwöchigen Strategieübungen in jedem dieser Märkte auf der ganzen Welt. Schließlich konsolidierten wir die kollektiven Top-Down- und Bottom-Up-Ergebnisse in einer übergreifenden Vision von HEINEKEN N.V., die darauf abzielt, ein verbraucher- und kundenorientiertes, selbstlernendes und schnelles Unternehmen zu werden, und entwickelten eine umfassende Veränderungsstrategie und einen Aktionsplan.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
Durch die parallele Interaktion mit dem Executive Team und den Schlüsselmärkten haben wir ein gemeinsames Gefühl der Dringlichkeit und des vollen Engagements für den Weg von HEINEKEN in die Zukunft geschaffen. Letztendlich hat dies zu einem neuen kühnen Ziel geführt - sowohl auf NV- als auch auf OpCo-Ebene - zusammen mit einem konkreten Verständnis der finanziellen, organisatorischen und technologischen Implikationen.
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In den letzten Jahren war der Energiesektor aufgrund der Energiekrise und des laufenden Übergangs zur Nachhaltigkeit mit erheblichen Störungen konfrontiert. Eneco, ein führender Produzent und Lieferant von Erdgas, Strom und Wärme in den Niederlanden, erkannte die Notwendigkeit, sich nicht nur an diese veränderte Marktdynamik anzupassen, sondern auch die Initiative zu ergreifen, um einen Wandel hin zu einem nachhaltigeren Verbrauchsverhalten zu fördern. Ihre Vision war es, nicht nur ein neues Produkt einzuführen, sondern eine tiefgreifende Verhaltensänderung zu bewirken, die sowohl dem Geldbeutel der Verbraucher als auch der Umwelt zugute kommt. Angetrieben von der Vision, den Verbrauchern durch eine dynamische Preisgestaltung und eine breite Palette von Dienstleistungen und Produkten eine umweltfreundlichere und kostengünstigere Energieauswahl zu ermöglichen, ging Eneco eine Partnerschaft mit SparkOptimus ein, um die Umwandlung, den Aufbau und die Bereitstellung dieser Innovationen voranzutreiben.
Budget Thuis ist ein führender Anbieter von Energie- und Telekommunikationsdienstleistungen in den Niederlanden, der zuverlässige Dienste zu erschwinglichen Preisen anbietet. Mit mehr als einer Million Kunden nimmt Budget Thuis eine herausragende Stellung in der Branche ein. Budget Thuis erkannte das große Potenzial der generativen KI zur Verbesserung der internen Prozesse und des Kundenerlebnisses und sah sich mit der Herausforderung konfrontiert, diesen Wert eigenständig zu realisieren. Daher bat das Unternehmen SparkOptimus um Unterstützung bei der Identifizierung und Priorisierung unternehmensspezifischer Anwendungen Fallstudien, bei der schnellen Erprobung und dem Nachweis des Wertes durch die gemeinsame Erstellung, Prüfung und Verbesserung von MVPs und bei der Gestaltung einer Organisationsstruktur für langfristige, nachhaltige (Gen-)KI-Innovationen.
Henkel Consumer Brands (HCB) bietet eine breite Palette von Konsumgütern, vertreten durch führende und bekannte Marken wie Persil, Schwarzkopf und Dial. HCB hat sich der Nachhaltigkeit verschrieben und verändert sein Produktportfolio durch die Integration nachhaltigerer Lösungen. Ziel ist es, die Verbraucher in die Lage zu versetzen, nicht nur bei ihren Kaufentscheidungen, sondern auch bei der Nutzung der Produkte nachhaltige Entscheidungen zu treffen. Um diesen Prozess zu beschleunigen, hat HCB in Zusammenarbeit mit SparkOptimus einen umfassenden Ansatz entwickelt, um das Verhalten der Verbraucher zu verändern und nachhaltige Entscheidungen als neue Norm zu etablieren.
Zijerveld (eine Tochtergesellschaft von FrieslandCampina) ist einer der größten Käsegroßhändler in Europa. Das Unternehmen erkannte das enorme Potenzial von KI für sein Geschäft und wandte sich an SparkOptimus, um einen einwöchigen Datenscan durchzuführen. Der Scan bestand aus der Identifizierung und Priorisierung potenzieller KI-Anwendungen Fallstudien im gesamten Unternehmen Zijerveld und der Erstellung eines ersten Überblicks über den Geschäftswert für ausgewählte Anwendungen Fallstudien.
