Digitaler Service für den Versicherungsbedarf von Verbrauchern und Unternehmen
ABN AMRO Verzekeringen (AAV) ist ein Gemeinschaftsunternehmen der ABN AMRO Bank (AAB) und Nationale Nederlanden (NN). AAV widmet sich dem Versicherungsbedarf der AAB-Kunden (Unternehmen und Verbraucher) und hat als Versicherer und Makler eine einzigartige Stellung auf dem Markt. Da AAV schnelle Veränderungen im Markt voraussah, bat sie SparkOptimus um Unterstützung bei der Neudefinition ihrer strategischen Position, um ein nachhaltiges Kundenwachstum in der Zukunft zu erreichen.
SparkOptimus konnte uns in allen Aspekten der Transformation unterstützen. Mit ihrer Expertise, ihrem Pragmatismus und ihrem Enthusiasmus legten sie den Grundstein für die wirtschaftliche Effektivität in der Zukunft.
Wir überarbeiteten die Kundenangebote von AAV und formulierten eine 3-Jahres-Roadmap sowie einen unterstützenden Business Case. Als Nächstes leiteten wir die Umstrukturierung der kaufmännischen Teams ein, indem wir das Transformationsprogramm durchführten, bei spezifischen Wachstumsinitiativen halfen, die Auswahl und Entwicklung einer neuen Technologieplattform unterstützten, die Kommunikationsstrategie für das Veränderungsmanagement gestalteten und Fähigkeiten vor Ort aufbauten. Schließlich halfen wir auf der Grundlage der bei der Arbeit auf allen Ebenen des Unternehmens gewonnenen Erkenntnisse bei der Definition eines zukunftssicheren Organisationsmodells und einer zukunftssicheren Arbeitsweise und übergaben die laufende Transformation vollständig an das AAV-Team.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
Durch unsere Unterstützung sowohl auf strategischer als auch auf operativer Ebene konnten wir AAV in die Lage versetzen, ausgewählte Wachstumsinitiativen zur Verwirklichung der Vision erfolgreich anzustoßen und gleichzeitig eine zukunftssichere kommerzielle Organisation, Arbeitsweise und Technologiekapazität aufzubauen. Diese Grundlage wird es AAV ermöglichen, weiterhin auf die Vision hinzuarbeiten und rechtzeitig kommerzielle Chancen zu ergreifen, die sich durch neue Entwicklungen bei den Kundenbedürfnissen und auf dem breiteren Markt ergeben.
Möchten Sie herausfinden, wie Ihr Unternehmen von unserem 1-wöchigen digitalen Strategie-Scan profitieren kann? Klicken Sie hier, um mit uns in Kontakt zu treten.
Sind Sie bereit, Ihr Unternehmen zu verändern? Entdecken Sie mit unserem 1-wöchigen Scan, wie das geht.
In den letzten Jahren war der Energiesektor aufgrund der Energiekrise und des laufenden Übergangs zur Nachhaltigkeit mit erheblichen Störungen konfrontiert. Eneco, ein führender Produzent und Lieferant von Erdgas, Strom und Wärme in den Niederlanden, erkannte die Notwendigkeit, sich nicht nur an diese veränderte Marktdynamik anzupassen, sondern auch die Initiative zu ergreifen, um einen Wandel hin zu einem nachhaltigeren Verbrauchsverhalten zu fördern. Ihre Vision war es, nicht nur ein neues Produkt einzuführen, sondern eine tiefgreifende Verhaltensänderung zu bewirken, die sowohl dem Geldbeutel der Verbraucher als auch der Umwelt zugute kommt. Angetrieben von der Vision, den Verbrauchern durch eine dynamische Preisgestaltung und eine breite Palette von Dienstleistungen und Produkten eine umweltfreundlichere und kostengünstigere Energieauswahl zu ermöglichen, ging Eneco eine Partnerschaft mit SparkOptimus ein, um die Umwandlung, den Aufbau und die Bereitstellung dieser Innovationen voranzutreiben.
Budget Thuis ist ein führender Anbieter von Energie- und Telekommunikationsdienstleistungen in den Niederlanden, der zuverlässige Dienste zu erschwinglichen Preisen anbietet. Mit mehr als einer Million Kunden nimmt Budget Thuis eine herausragende Stellung in der Branche ein. Budget Thuis erkannte das große Potenzial der generativen KI zur Verbesserung der internen Prozesse und des Kundenerlebnisses und sah sich mit der Herausforderung konfrontiert, diesen Wert eigenständig zu realisieren. Daher bat das Unternehmen SparkOptimus um Unterstützung bei der Identifizierung und Priorisierung unternehmensspezifischer Anwendungen Fallstudien, bei der schnellen Erprobung und dem Nachweis des Wertes durch die gemeinsame Erstellung, Prüfung und Verbesserung von MVPs und bei der Gestaltung einer Organisationsstruktur für langfristige, nachhaltige (Gen-)KI-Innovationen.
Henkel Consumer Brands (HCB) bietet eine breite Palette von Konsumgütern, vertreten durch führende und bekannte Marken wie Persil, Schwarzkopf und Dial. HCB hat sich der Nachhaltigkeit verschrieben und verändert sein Produktportfolio durch die Integration nachhaltigerer Lösungen. Ziel ist es, die Verbraucher in die Lage zu versetzen, nicht nur bei ihren Kaufentscheidungen, sondern auch bei der Nutzung der Produkte nachhaltige Entscheidungen zu treffen. Um diesen Prozess zu beschleunigen, hat HCB in Zusammenarbeit mit SparkOptimus einen umfassenden Ansatz entwickelt, um das Verhalten der Verbraucher zu verändern und nachhaltige Entscheidungen als neue Norm zu etablieren.
Zijerveld (eine Tochtergesellschaft von FrieslandCampina) ist einer der größten Käsegroßhändler in Europa. Das Unternehmen erkannte das enorme Potenzial von KI für sein Geschäft und wandte sich an SparkOptimus, um einen einwöchigen Datenscan durchzuführen. Der Scan bestand aus der Identifizierung und Priorisierung potenzieller KI-Anwendungen Fallstudien im gesamten Unternehmen Zijerveld und der Erstellung eines ersten Überblicks über den Geschäftswert für ausgewählte Anwendungen Fallstudien.
