Ein Leuchtturm-Ansatz als Leitfaden für den Übergang zur Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen
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Einführung - Ihr eigenes, einzigartiges Lernprogramm
Wäre im Zeitalter des Wandels nicht jeder froh, wenn er einen klaren Leitfaden hätte, wie er sein Unternehmen umgestalten und nachhaltiger machen kann? Doch um Ihre Erwartungen zu dämpfen: Dies ist kein Artikel der Art "5 einfache Hacks, um Ihre Nachhaltigkeit zu steigern". Ganz einfach, weil es so etwas nicht gibt. Für jede Region, jeden Wirtschaftszweig und jedes Unternehmen gibt es einen individuellen Weg, der zum Übergang zur Nachhaltigkeit führt.
Dieser Artikel wird Ihnen zwar keine fertige Anleitung an die Hand geben, aber er wird Sie mit einem praktischen Ansatz ausstatten, mit dem Sie den oben erwähnten individuellen Weg zu Ihrem Übergang zur Nachhaltigkeit gestalten und navigieren können. Der Schlüssel liegt darin, Ihr eigenes, einzigartiges Tutorial zu erstellen - indem Sie einen abgegrenzten Teil Ihres Unternehmens zu einem Ort machen, an dem Sie testen und lernen können. Wenn Sie dies in einem abgegrenzten Teil des Unternehmens tun, werden die Kosten für Experimente gesenkt und der laufende Betrieb nicht gefährdet - während bewährte Fallstudien und Methoden schnell auf den Rest des Unternehmens übertragen werden können.
Wenn Sie es richtig anstellen, wird sich dieses "Business Lab" zu einem Leuchtturm entwickeln, der Ihrem gesamten Unternehmen den Weg zur Nachhaltigkeit weist. Beginnen wir also mit Ihrer eigenen Reise zum Übergang zur Nachhaltigkeit.
Beginnen Sie mit der Definition Ihrer Nachhaltigkeitsvision und übersetzen Sie diese in einen konkreten Nutzen.Fallstudien
Bevor Sie mit dem Testen und Lernen beginnen können, müssen Sie zunächst definieren, was Sie überhaupt testen wollen. Der Ausgangspunkt für diesen Übergang ist in der Regel die doppelte Wesentlichkeitsbewertung. Mit dieser Bewertung haben Sie die Bereiche ermittelt, in denen die größte Wirkung für den Übergang zur Nachhaltigkeit erzielt werden kann. Von dort aus können Sie die weitere Vision und die Ambitionen des Unternehmens in Bezug auf die Nachhaltigkeit festlegen und Fragen wie diese beantworten: Wo sehen wir unsere größten Möglichkeiten, zur Nachhaltigkeit beizutragen? Wo liegen unsere Kernkompetenzen, um den Übergang zu ermöglichen? Was sind die potenziellen Kompromisse, die wir beim Übergang zur Nachhaltigkeit eingehen müssen? Und so weiter.
Die Definition Ihrer Vision und Ihrer Ziele ist vergleichbar mit dem Bau eines Wolkenkratzers - sie erfordert eine sorgfältige Planung, einen soliden Rahmen und ein klares Ziel. So wie Architekten die Struktur eines Gebäudes akribisch planen, müssen Sie sich die Zeit nehmen, sich selbst zu betrachten und Ihre Leidenschaften, Werte und langfristigen Ziele zu erkennen. Dieser Selbstfindungsprozess dient als Grundlage für die Kultivierung persönlicher Ambitionen, die mit Ihren Überzeugungen als Unternehmen in Einklang stehen. Am Ende dieser Phase sollten Sie eine klare Vorstellung davon haben, was Sie testen wollen - mit konkretem Nutzen für die Nachhaltigkeit Fallstudien z. B. bei Produkten oder Prozessen.
An dieser Stelle kommt das "Business Lab" ins Spiel. Dieses Business Lab ist eine hocheffektive Infrastruktur nicht nur für die Erprobung von Nachhaltigkeitsanwendungen Fallstudien, sondern auch für andere (transformative) Anwendungen Fallstudien , die von einer funktionsübergreifenden Zusammenarbeit profitieren, wie z. B. digitale Anwendungen, GenAI oder Prozessverbesserungen Fallstudien.
Finden Sie den richtigen Platz für Ihren Nachhaltigkeits-Leuchtturm
Sobald die Vision konzeptioniert ist, besteht der nächste Schritt darin, das Business Lab einzurichten - einen Raum, in dem Ihre Ideen (Fallstudien) erforscht, verfeinert und für Ihren Übergang zur Nachhaltigkeit getestet werden können. Dieses Testgelände ist nicht nur ein physischer oder metaphorischer Raum, sondern eine Denkweise, die das Experimentieren und Lernen fördert. Nachhaltige Nutzung Fallstudien erfordert iterative Tests und Anpassungen. So wie ein Gebäude Stresstests unterzogen wird, um seine Widerstandsfähigkeit zu gewährleisten, müssen neue Nutzungsmöglichkeiten Fallstudien in verschiedenen Szenarien getestet und erprobt werden, um aus Erfolgen und Misserfolgen zu lernen. In dieser Testumgebung wird die Saat der Innovation gesät, und die für ein nachhaltiges Wachstum erforderliche Widerstandsfähigkeit beginnt Wurzeln zu schlagen.
Die Wahl des richtigen Ortes für den Bau Ihres Leuchtturms der Nachhaltigkeit ist ein entscheidender Schritt auf Ihrem Weg, der wohlüberlegt sein will. Wir empfehlen Ihnen, bei der Wahl eines bestimmten Bereichs Ihres Unternehmens, in dem Sie Ihren Leuchtturm errichten wollen, die folgenden Kriterien zu berücksichtigen:
- Wählen Sie einen MD/MT (Managing Director/Management Team) aus, der mit Tempo vorankommen will: Die erste und wichtigste Voraussetzung für die Auswahl Ihres Leuchtturms ist die Bereitschaft des Managing Director/Management Teams des betreffenden Geschäftsbereichs. Die Einrichtung neuer Fallstudien und die Skalierung neuer Arbeitsweisen erfordert Zeit und Energie, und es ist von entscheidender Bedeutung, dies mit einem Team anzugehen, das bereit ist, diese Zeit und Energie zu investieren.
- Seien Sie repräsentativ für das Unternehmen: Stellen Sie sicher, dass diese Geschäftsumgebung dem Rest Ihres Unternehmens sehr ähnlich ist, um einen einfachen Wissenstransfer und die Integration in das Gesamtunternehmen zu ermöglichen und eine effektive Skalierung bewährter Anwendungen zu erlauben Fallstudien.
- ESG-Wachstumspotenzial haben: Wählen Sie ein Geschäftsumfeld mit großen Möglichkeiten für ESG-Verbesserungen (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) und maximieren Sie die Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit.
- Flexibel und anpassungsfähig sein: Sorgen Sie dafür, dass sich das Unternehmensumfeld flexibel an Veränderungen und Innovationen anpassen kann, und fördern Sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
Die ideale Wahl für Ihr Unternehmen hängt von verschiedenen unternehmensspezifischen Faktoren ab. Wenn Sie jedoch die folgenden Kriterien bei Ihrer Entscheidungsfindung berücksichtigen, können Sie die passende Umgebung für Ihren Leuchtturm finden.
Stellen Sie Ihr funktionsübergreifendes Leuchtturmteam zusammen und stimmen Sie sich mit den wichtigsten Interessengruppen über Ihre Erfolgsmessung und einen Stufenplan ab.
Sobald Sie die Geschäftseinheit, auf die Sie sich konzentrieren wollen, identifiziert haben, beginnt der nächste Schritt mit dem Aufbau Ihres Business Labs. Richten Sie dazu ein funktionsübergreifendes Business-Lab-Team mit klaren Rollen und Zuständigkeiten ein und legen Sie die Verantwortlichkeiten fest. In der Regel sollte Ihr Team sowohl aus funktionalen Experten (z. B. für Finanzen, F&E und Nachhaltigkeit) als auch aus einem engagierten Team bestehen, das sich auf das eigentliche Experimentieren und Veränderungsmanagement konzentriert. Dieses Team wird Ihr Motor für die Steuerung des gesamten Labors sein - stellen Sie es also mit Bedacht zusammen.
Stellen Sie in der Vorbereitungsphase sicher, dass sich Ihr Leuchtturmteam mit den wichtigsten Stakeholdern über die Messung des Erfolgs abstimmt, d. h. über den angestrebten Zustand der ausgewählten Geschäftseinheit (BU) in der Zukunft. In diesem Spiel müssen Sie große Träume haben! Geben Sie sich nicht mit kleinen Verbesserungen zufrieden, sondern setzen Sie sich zum Ziel, eine perfekte Synergie zwischen Ihrem Unternehmen und der Nachhaltigkeit zu erreichen. Stellen Sie sich ein Szenario vor, in dem Ihr Unternehmen nicht nur gut zur Nachhaltigkeit passt, sondern ein Szenario, in dem es die Regeln für die gesamte Branche und darüber hinaus neu definiert! Um Ihnen ein Beispiel dafür zu geben, wie radikal ein solcher Wandel sein kann - DSM, einst als niederländische Staatsminen gegründet, um ursprünglich Kohlereserven abzubauen, ist heute ein nachhaltiger Spitzenreiter auf dem Gebiet der Biochemie.
Sobald Sie sich den zukünftigen Zustand Ihrer Geschäftseinheit mit klaren Erfolgsmessungen ausgemalt haben, müssen Sie einen Stufenplan für die Geschäftseinheit in 5-10 Jahren aufstellen - auch hier sollten Sie sich mit jedem einzelnen Interessenvertreter abstimmen, den Sie in Ihrem eigenen Leuchtturmkontext für relevant halten. Eine Änderung der Abläufe ohne einen gemeinsamen Plan wird wahrscheinlich zu Unstimmigkeiten und Frustration führen.
Führen Sie Ihre Ideen aus - beginnen Sie zu testen und zu lernen
In diesem Schritt beginnt die praktische Arbeit - Sie bringen das Business Lab zum Laufen und führen erste Anwendungen durch Fallstudien. Dazu gehört eine enge Zusammenarbeit innerhalb des Lab-Teams bei den Entwicklungsprozessen, die Förderung von Innovation als Norm, das Testen und Lernen aus Ihren geplanten Produkten und strategische Investitionen in den Bereichen, in denen Kompetenzlücken festgestellt wurden.
In der Praxis müssen Sie Initiativen oder NutzungenFallstudien durchführen, die klein und technologiearm beginnen und sich iterativ auf klare Geschäftsziele hin entwickeln. Neben der Erprobung der Nutzung Fallstudien können die Ideen weiter erforscht, verfeinert und im Hinblick auf Ihre Nachhaltigkeitswende kontinuierlich weiterentwickelt werden. Sie werden überrascht sein, wie viele Ideen und Einsatzmöglichkeiten Fallstudien das kollektive Team in den ersten Tagen entwickeln kann, die mit dem Lernen und Testen wachsen. Es handelt sich in der Tat um einen Domino-Effekt der Selbstexploration, und Sie werden sogar die wichtigsten Ideen priorisieren müssen.
Die Phase des Testens und Lernens ist natürlich sehr umfangreich, was die Herangehensweise betrifft. Stellen Sie sicher, dass Sie die kostengünstige Entwicklung, Erprobung und Skalierung neuer Geschäftsideen ermöglichen und einen frühen Wertnachweis erbringen. Sorgen Sie außerdem dafür, dass das Testteam während des gesamten Test- und Lernprozesses aktiv angeleitet wird - dazu gehört auch, dass Probleme in dieser Phase sofort erkannt und behoben werden. Stellen Sie sicher, dass Sie den gesamten Test- und Lernprozess, den Sie durchlaufen, dokumentieren. Erstens ist es für Sie selbst einfacher, auf das Erreichte zurückzublicken - der Überblick geht schneller verloren, als man denkt. Zweitens hilft es allen anderen, den Prozess nachzuvollziehen, sowohl innerhalb als auch außerhalb des funktionsübergreifenden Lighthouse-Teams. Außerdem ist es sehr empfehlenswert, greifbare Messwerte wie KPIs zu verwenden, die Ihnen helfen, Ihre Tests auf sinnvolle Weise zu verfolgen. Übrigens sind Dashboards ein hervorragendes Instrument zur Überwachung Ihrer wichtigsten KPIs.
Skalieren und lenken Sie Ihre Boote in Richtung des Leuchtturms der Nachhaltigkeit
Jetzt, da Sie Ihr Business Lab haben und es sich allmählich zu einem Leuchtturm der Nachhaltigkeit entwickelt, besteht der nächste Schritt darin, den Kurs für Ihre gesamte Flotte auf dieses Leuchtfeuer der Nachhaltigkeit festzulegen. Diese Reise erfordert Führung, Zusammenarbeit und regelmäßige Bewertung, um auf Kurs zu bleiben.
Ein großer Teil der Steuerung während der Test- und Lernphasen wird von Ihrem engagierten Laborteam übernommen. Aber vor allem in der Skalierungsphase müssen die Führungskräfte dafür sorgen, dass das gesamte Unternehmen das "Warum", "Was" und "Wie" hinter der Reise zum nachhaltigen Leuchtturm begreift. Das bedeutet, dass sie eine überzeugende Erzählung entwerfen müssen, die die Bedeutung der Nachhaltigkeit für das Unternehmen unterstreicht. Indem sie dieses Narrativ nachvollziehbar machen, inspirieren und mobilisieren die Führungskräfte ihre Belegschaft und schaffen so eine solide Grundlage für den Weg der Nachhaltigkeit.
Es ist zwar wichtig, den freien Wissensaustausch zwischen Ihrem Leuchtturm und dem gesamten Unternehmen zu ermöglichen, aber noch wichtiger ist es, eine echte Zusammenarbeit zu fördern. Dies kann durch abteilungsübergreifende Innovationsteams oder durch den Einsatz von Mitgliedern des Leuchtturmteams in verschiedenen Abteilungen erreicht werden. Schließlich müssen Sie regelmäßige Bewertungen durchführen, um Ihre Boote auf Kurs in Richtung Leuchtturm zu halten. Diese routinemäßigen Überprüfungen helfen nicht nur dabei, die Fortschritte zu verfolgen, sondern auch notwendige Anpassungen vorzunehmen, um sicherzustellen, dass Ihr Weg zur Nachhaltigkeit auf dem richtigen Kurs bleibt.
Fazit - Gestalten Sie Ihr eigenes Tutorial
Wie wir bereits zu Beginn dieses Artikels erwähnt haben, kann Ihnen niemand einen sofort umsetzbaren Leitfaden für Ihren Übergang zur Nachhaltigkeit geben. Wir haben Ihnen jedoch eine praktische Methode an die Hand gegeben, mit der Sie Ihren eigenen, individuellen Leitfaden für Ihren Weg zur Nachhaltigkeit erstellen können. Beginnen Sie damit, sich Gedanken darüber zu machen, wie Sie sich Ihren nachhaltigen Einfluss als Unternehmen vorstellen, fahren Sie fort mit dem Testen konkreter Anwendungsfälle in einem ausgewählten Geschäftsumfeld und erweitern Sie diese effektiv zu einem Vorschlag für Ihr gesamtes Unternehmen. Und das ist Ihre einzigartige Antwort auf die Frage, wie Sie nachhaltiger werden können.
Das Geheimnis der erfolgreichen Umsetzung Ihres eigenen Tutoriums beginnt wie immer bei den Menschen. Stellen Sie also sicher, dass Sie ein engagiertes Business-Lab-Team mit klaren Rollen und Zuständigkeiten, definierten Erfolgsmessungen und einem Schritt-für-Schritt-Plan zur Verwirklichung Ihrer Vision haben. Denken Sie daran, dass die wichtigste Voraussetzung bei der Wahl Ihres Geschäftsumfelds die Bereitschaft des Managementteams ist. Um den Rest Ihres Unternehmens auf Ihr Leitbild auszurichten, sollten Sie sicherstellen, dass Ihr Lab-Team eng mit den Unternehmensleitern und wichtigen Interessengruppen zusammenarbeitet.
Wenn man Sie also fragt, wie man eine nachhaltige Umgestaltung des Kerngeschäfts vorantreiben kann, werden Sie sagen: "Build a Business Lab!" (oder, falls Sie diese Metapher inzwischen satt haben: Um Großes zu verändern, fange klein an!)
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